众所周知，我国电气发展存在一些问题，与国外企业也有一定的差距，但西门机电觉得这并不可怕，只要我们调整好发展思路，增强发展的信心，强化企业管理，推进技术进步，重视技术创新和核心技术的研发，提高企业的核心竞争力。在不久的将来，我国电气企业一定能够赶上和超过国外同类企业，湖南西门机电科技有限公司也希望能为国家重大技术装备国产化作出贡献。
主要六大途径：
第一，电气需要创新意识。
有了创新意识，就会激励企业奋发图强、抢抓机遇。国内一些电气行业有很多企业还采用家庭作坊模式，当务之急是建立现代经营管理理念，包括市场意识、服务意识、竞争意识、危机意识等。
第二，电气企业开拓国外市场的必要性
在国内夯实基础，企业即可拓宽市场范围。建议有关企业应根据实际情况采取双管齐下的策略，在国内企业稳扎稳打的同时循序渐进打入国际市场。
第三，电气企业应加强成本控制
企业对在生产经营过程中发生的各种耗费加强计算、调节和监督，寻找一切可能降低成本途径。对于国内制造企业来说，要科学地组织实施成本控制，促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在激烈市场竞争环境下不断发展和壮大。
第四，加快资源有效整合转型发展
随着市场经济的深入，电气行业遭遇"诸多问题，产业发展遇到困境。一些“低、小、散”企业举步维艰，被迫陷入低价竞争的恶性循环，接近倒闭边缘。柳暗花明，近几年电气企业意识到突破目前产业困境，必须加快联合重组步伐。一些先行者勇敢地选择了"联合重组、再谋新发展"之路，已初获成功，以此实现资源互补、共同发展的目的，提升了企业竞争力，开创优势创新的良好局面。
第五，电气行业应更新观念
摈弃"小富既安"的陈旧观念，敢于冒险、勇于创新的拼搏精神，做好企业技术改造升级工作,全面提升企业整体装备水平。加大新产品研发的投入，尤其是加大电气产品基础性研究的投入，提升产品技术含量和附加值。
第六， 加快人才培养
企业竞争核心是人才的竞争，人才具有空前的重要性。当前我国电气企业中技术、管理人才比较紧缺，职工的整体素质也较低，部分企业已开始出现高、中、低级和普工的人才危机，企业领导们对于引才之难的高度重视，他们正在认真思考如何开辟人才之路，采用多种方法和途径激发脑力劳动和体力劳动者的积极性、智慧和创造力，为企业发展和行业进步出力。